Una web Agency per poter offrire alle aziende un servizio efficiente ed efficace deve poter disporre di una struttura organizzativa completa e di un Organigramma ben delineato.
Tralasciando i reparti Direzione, Amministrazione e Produzione che in questa sede non ci interessano, andiamo ad analizzare il reparto PIANIFICAZIONE E MARKETING che spesso viene sottovalutato se non addirittura assente nella maggior parte delle web Agency.
Come più volte affermato, ogni Piano Operativo di web marketing deve seguire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA . Le figure dedicate a questo indispensabile ruolo sono 2: Analista Strategico e Consulente Strategico che devono avere competenze trasversali tecniche, organizzative e di Marketing.
I ruoli di analista strategico e consulente strategico si concentrano entrambi sul miglioramento delle prestazioni di un’organizzazione, ma differiscono in termini di responsabilità, ambito e contesto in cui operano. Ecco una ripartizione delle differenze principali:
Analista strategico
- Ruolo e focus :
– Si concentra principalmente sull’analisi dei dati, sulle ricerche di mercato e sulle metriche delle prestazioni interne.
– Mira a fornire approfondimenti che orientino le decisioni strategiche. - Responsabilità :
– Analizza i dati finanziari, le tendenze di mercato e gli scenari competitivi.
– Prepara report e presentazioni per gli stakeholder interni.
– Spesso collabora a stretto contatto con vari dipartimenti per raccogliere dati e approfondimenti. - Ambiente di lavoro :
– Solitamente impiegato all’interno di un’organizzazione (internamente) e può far parte di un team di pianificazione strategica più ampio.
– Si concentra sulla strategia a lungo termine, ma può anche essere coinvolto nell’analisi operativa. - Competenze :
– Ottime capacità analitiche e quantitative.
– Padronanza degli strumenti e delle metodologie di analisi dei dati.
– Buona comprensione delle tecniche di analisi finanziaria e di ricerca di mercato.
Consulente strategico
- Ruolo e focus :
– Lavora esternamente, fornendo consulenza strategica a varie organizzazioni, spesso come parte di una società di consulenza.
– Si concentra sullo sviluppo e sulla raccomandazione di strategie basate sulle esigenze del cliente e sulle condizioni di mercato. - Responsabilità :
– Conduce valutazioni complete dei modelli aziendali e delle posizioni di mercato dei clienti.
– Sviluppa piani strategici, tra cui strategie di ingresso nel mercato, fusioni e acquisizioni e miglioramenti operativi.
– Partecipa a interviste con le parti interessate, workshop e presentazioni per trasmettere raccomandazioni. - Ambiente di lavoro :
– Di solito lavora per una società di consulenza o come consulente indipendente, servendo più clienti in diversi settori.
– Comporta un approccio basato su progetti con risultati e tempi definiti. - Competenze :
– Ottime capacità di problem solving e di pensiero strategico.
– Eccellenti capacità comunicative e interpersonali nelle interazioni con i clienti.
– Capacità di sintetizzare informazioni complesse in strategie praticabili.
In sostanza, gli analisti strategici si concentrano sull’analisi interna e sulle intuizioni basate sui dati per orientare il processo decisionale all’interno di un’organizzazione, mentre i consulenti strategici forniscono competenze esterne e indicazioni strategiche per aiutare le organizzazioni a gestire sfide e opportunità complesse.
